نه تنها ما یک بیماری ویروسی نامطبوع داشتیم ، بلکه یک بیماری همه گیر برای چاه های اجتماعی نیز وجود داشت. ما برای اولین بار دارو داریم. اکنون یک سکوی وجود دارد که می تواند به ترمیم دومی کمک کند.
Redwood City ، مبتنی بر راه اندازی کالیفرنیا WISQ ، که به عنوان اولین سکویی که برای نیازهای ارتباطات اجتماعی کارمندان طراحی شده است ، از یک سال خفا سال امروز به دست آمده است و اعلام کرده است که 20 میلیون دلار در یک سری از بودجه ، به رهبری Norwest Venture Partners بسته است.
WISQ در عملکرد مشابه است و فقط برای شبکه های داخلی مانند Slack ، Teams یا Asana ظاهر می شود ، اما از هم جدا شده است زیرا محیط شخصی متفاوت و بسیار بیشتری را برای اعضای تیم در یک شرکت فراهم می کند.
جیم بارنت ، مدیر عامل شرکت ، به VentureBeat گفت: “Slack ، Asana ، تیم ها و دیگران ابزارهای عالی برای همکاری هستند.” “بنابراین ما نیازی به روابط بیشتری در مورد کار نداریم. اما ما با مردم مکالمه ای پیدا کردیم (که بسیاری از آنها از دفتر ماه ها یا بیشتر دور بودند) که گفتند:” ما برای چنین لحظاتی گرسنه بوده ایم که در محل کار کار نمی کنند. “این مکالمات کولرهای آبی برای مردم می گویند” آخر هفته شما چگونه بود؟ ” – آیا شما در نتفلیکس چیز سرگرم کننده ای دارید؟” بچه ها چطورند؟ “” هالووین چیست؟ “” تعطیلات شما چیست؟ “” دلم برایت تنگ شده! ”
“بنابراین ما فکر کردیم ، شما می دانید چه اتفاقی می افتد اگر بتوانیم سکویی را ایجاد کنیم که به آن چیزهایی که کار نمی کنند اختصاص داده شود؟ این به مردم امکان می دهد تا کار را به هم وصل کنند. و این همان چیزی است که ما ایجاد کردیم.”
پیوندهای محل کار محروم از همه گیر
مطالعات نشان می دهد که ایجاد روابط نزدیک با همکاران و احساس شدید تعلق در محل کار از مهمترین موتورهای تعامل کارمندان است و می تواند راه حل هایی برای غلبه بر احساس وقفه و انزوا باشد. از آنجا که ما به یک همکاری انزجار در کار و یک محیط کار از راه دور و ترکیبی تبدیل شده ایم ، محیط کار هسته اصلی خود را تغییر داده و عمیقاً بر مردم و فرهنگ آن تأثیر گذاشته است.
بارنت گفت: “محل کار دیگر هرگز یکسان نخواهد بود.”
برخی از یادداشت های تحقیقاتی:
- براساس تحقیقات پیو ، 65 ٪ از کارگرانی که به ندرت یا هرگز قبل از این همه گیر کار نکرده اند ، می گویند اکنون احساس کمتری با همکاران می کنند.
- هزینه این وقفه کارمندان با شرکت های آمریکایی 406 میلیارد دلار است. تحقیقات CIGNA نشان داد که کارکنان تنهایی خطر بیشتری برای گردش مالی ، عملکرد پایین تر ، روزهای بیشتر از دست رفته کار و کیفیت پایین کار دارند.
- یک بررسی بانکی نشان داد که کارگران نسل Z که به تعاملات اجتماعی دیجیتال عادت کرده اند ، دو برابر بیشتر از ژنرال Xers و Baby Boomers هستند که اگر احساس ارتباط یا فرهنگ محل کار نداشته باشند ، در طی یک سال به دنبال یک کار جدید هستند.
- کارمندان که سطح بالایی از تعلق را در نظر می گیرند ، کمتر تمایل به ترک شغل خود دارند ، در کار خود عملکرد بهتری خواهند داشت ، روزهای کمتری را می گیرند و نتایج بالاتری را نسبت به مروج کارفرمایان می دهند.
WISQ چگونه کار می کند
بر خلاف عملکرد شغلی و ابزارهای تعامل سنتی یا سیستم عامل های مصرف کننده برای رسانه های اجتماعی ، WISQ سکویی را ایجاد می کند که چاه اجتماعی را در کار ایجاد می کند و از نیازهای اساسی کارمندان مانند ارتباط ، تعلق و جامعه پشتیبانی می کند.
بارنت گفت: با مشارکت در پروفایل های هوشمند ، اشتراک بصری ، ساخت جامعه و تختخواب های آفتاب صوتی برای زمین های غیررسمی ، WISQ به سازمانها کمک می کند تا محصولات مثبتی را بسازند. وی گفت که بستر تشخیص هوش مصنوعی (AI) ارتباطات را تسهیل می کند و تعامل معتبر را برای کارمندان تغذیه می کند و یک محیط حمایتی در راهروها و قاره ها ایجاد می کند.
نقاط مختلف کار و ورودی اجتماعی در سکوی WISQ وجود دارد. Barnet گفت ، مشتریان اولیه بتا ، که کارمندان آنها به WISQ متعهد هستند ، در چهار حوزه مهم به مزایا مراجعه کنید:
- متعلق: پرورش حس تعلق ، به کارمندان اجازه می دهد روابط را به اشتراک بگذارند ، به اشتراک بگذارند و روابط برقرار کنند.
- در هیئت مدیره: به سرعت الهام بخشیدن به احساس جامعه و تعلق در طی روند جدید استخدام در هیئت مدیره.
- رشد: ساخت و ساز مداوم ، نگهداری و روابط رو به رشد کارمندان برای ارتقاء روابط اجتماعی ، توسعه دوستی و بهبود پویایی تیم.
- گروه های منابع کارمند (ERGS): اجازه می دهد تا جوامع پیرامون علایق مشترک ، ارزش ها ، هویت ها و منشأ ، ضمن ارائه پشتیبانی و منابع لازم.
روابط اجتماعی ، احساس تعلق
بارنت گفت: “بدون شک رهبران مشاغل این امکان را برای لحظات اجتماعی معتبر به عنوان بخش اساسی روز کار فراهم می کنند.” “زمان آن رسیده است که آنها فن آوری های جدید ، رفتارهای جدید و ارزشهای جدید فرهنگ تجاری را که با نیروی کار امروز هماهنگ است بپذیرند. ما WISQ را طراحی کردیم تا سکویی باشد که باعث می شود فضایی برای زندگی فراهم شود.”
بودجه سری A شامل مشارکت در سرمایه گذاری های واقعی و Ventures Shasta بود. پس از یک دایره بذر در ماه مه 2021 ، ویس بیش از 40 میلیون دلار جمع آوری کرد.
جان کیداگان ، بنیانگذار True Ventures ، در مشاوره رسانه ها گفت: “اعضای از راه دور تیم در حال حاضر بخش عظیمی از نیروی کار هستند و آنها بیش از ارتباط همیشه انسانی و احساس تعلق در محل کار می خواهند.”
جیسون پرسمن ، مدیر عامل شرکت شستا ونتورس ، در شورای رسانه می گوید: “از آنجا که نسل Z وارد نیروی کار می شود ، آنها با انتظار می توانند ارتباطات دیجیتالی را در تمام جنبه های زندگی خود ، حتی روزانه در محل کار ، چه از راه دور و چه در دفتر کار کنند.” “ارائه سکویی مانند WISQ دیگر” حضور در حضور “خوشایند نیست. این یک مزیت” اجباری “برای آینده کار در یک بازار رقابتی است ، جایی که شرکت ها به دنبال راه های منحصر به فرد برای جذب و حفظ نسل بعدی کارمندان هستند.” ویس گفت: شرکت های علاقمند به بتا می توانند در اینجا ثبت نام کنند.
Source link
