به گفته تارا پالمری، خالق یوتیوب و گزارشگر سابق ABC News، Politico و Puck، یوتیوب همچنین در چشم انداز تلویزیون و همچنین اکوسیستم رسانه های اجتماعی رقابت می کند.
یوتیوب به طور مداوم از رقبایی مانند نتفلیکس، دیزنی و پرایم ویدیو در بینندگان CTV پیشی میگیرد، به این معنی که افراد بیشتری با محتوای YouTube به عنوان برنامهنویسی برتر برخورد میکنند. این باعث می شود که یکی از معدود مارک هایی باشد که تقریباً در هر سطح ممکن برای جلب توجه رقابت می کنند و وضعیت آن به عنوان یک استریمر کیفیت توجه بالاتری نسبت به مشاهده موبایلی به آن می دهد.
ظهور پادکست های ویدئویی یا وودکست ها نیز ثابت کرده است که اهرم جدیدی برای رشد یوتیوب است. سازندگان و شرکتهای رسانهای در حال حاضر اغلب فیدهای خود را با مصاحبههای کمتأثیر پر میکنند، که اغلب شامل دو نفر است که در یک زوم ضبطشده صحبت میکنند، که بازدیدها و درآمد را بدون هیچ تلاشی افزایش میدهد.
این مانع کاهش یافته برای ورود برای ایجاد محتوای ویدیویی یکی دیگر از عوامل کلیدی این پلتفرم است.
کارلسون، بنیانگذار دینامو، به من گفت که برخی از ویدیوهای شرکتش نسبت به پارک ژوراسیک اصلی، CGI بیشتری دارند. ابزارهای مولد جدید هوش مصنوعی همراه با فرمتهای محبوب مانند ویدیوی جلویی، ایجاد تصویر، صدا و حرکت را آسانتر از همیشه کردهاند. این فراوانی ویدیو فقط توانایی الگوریتمهای توصیه را برای جفت کردن افراد با انواع محتوایی که بیشتر میخواهند افزایش میدهد و یک چرخه با فضیلت ایجاد میکند.
در حالی که این عوامل کارآفرینان رسانه ای را به سمت یوتیوب جذب کرده است، برخی دیگر ناشران را به سمت این پلتفرم سوق داده اند.
به ویژه، کاهش مداوم وب باز، از آنجایی که موتورهای پاسخگویی همچنان ترافیک وب سایت ها را تخلیه می کنند، ناشران را بر آن داشته است تا برای ساختن پلتفرم های شخص ثالث مانند YouTube سرمایه گذاری بیشتری کنند. از نظر تاریخی، عقل غالب ناشران را از اتکای بیش از حد به پلتفرمهای خارج از کنترل خود منصرف کرده است، اما اخیراً به نظر میرسد که آنها دیگر چارهای ندارند.
بعد چه اتفاقی می افتد؟
سال گذشته شاهد انبوهی از خرید سازندگان و پادکستها بودیم، از Fox که شرکتهای Red Seat Ventures – محل برگزاری نمایشگاههای Megyn Kelly، Tucker Carlson و Bill O’Reilly – گرفته تا قراردادهای توزیع امضای Vox Media به چپ و راست.
در دوازده ماه آینده، هجوم طلای مشابهی ممکن است در یوتیوب اتفاق بیفتد.
اولین نشانهای که نشان میدهد خریداران شروع به قدردانی از ارزش کانالهای یوتیوب کردهاند، در دسامبر رخ داد، زمانی که کنسرسیومی از سرمایهگذاران به رهبری Soros Fund Management، Hot Ones را به قیمت 82.5 میلیون دلار خریداری کردند. یک مشاور M&A در آن زمان به من گفت که این معامله سابقه ای در بازار ایجاد کرده و به تسهیل معاملات مشابه در آینده کمک می کند.
برای شرکتهای رسانهای بدون کانالهای یوتیوب، چنین خریدهایی میتواند به عنوان ورود سریع به پلتفرم در حال رشد عمل کند. به گفته کاپلان، یکی از بنیانگذاران Smooth Media، فرنچایزهای خاصی مانند The CEO Diary به طور طبیعی به مجموعه رسانه ای اضافه می شوند که در یوتیوب حضور ندارند.
به گفته پالمری، به همین ترتیب، به دنبال روزنامه نگاران خلاق بیشتری باشید تا شروع به برخورد با یوتیوب مانند صفحه اول کنند.
بسیاری از مجریان تبعیدی به Substack هجوم آوردهاند، اما این پلتفرم فاقد هرگونه ابزاری برای کسب درآمد از تبلیغات بومی است، بهویژه در محصول ویدیویی نوپای خود، و اکثر مخاطبان خود را بدون کسب درآمد میگذارد. پالمری افزود، در نتیجه، سازندگان بیشتری با یوتیوب به عنوان بازی برتر خود رفتار می کنند و از موتور اکتشاف و مخاطبان انبوه آن برای جذب بینندگان استفاده می کنند، سپس سرسخت ترین طرفداران خود را به کانال های تبدیلی مانند Substack و Patreon هدایت می کنند.
در نهایت، گسترش منطقی بعدی محبوبیت فزاینده ویدیو، پخش زنده است.
