اینقدر

سالهاست که ناشران به ایجاد بازاریابی شریک در یک جریان با دوام از درآمد کمک می کنند. آنها با جفت کردن توصیه های محصول با تخصص SEO ، آنها محتوای تجاری را به موتورهای تحول تبدیل کرده اند. براساس مصاحبه با هشت متخصص بازاریابی شریک ، این مدل هنوز هم منجر به درآمد معنی دار می شود ، اما اکنون با باد های ساختاری سنگین روبرو است.ظهور موتورهای هوش مصنوعی ، دید ناشران در نتایج جستجو در زندگی طولانی مدت برنامه های شریک زندگی خود را تهدید می کند ، کانال های شریک جدید را با آنها آزمایش می کنند. به گفته جیمی هامرلی ، مدیر بازار لوانتا ، از آنجا که ناشران با روشی که مخاطب محصولات خود را پیدا می کند ، سهم فزاینده ای از بودجه تدریجی را به دست می آورند. وی گفت: "هزینه ها توسط ناشران پس گرفته نمی شوند ، اما بودجه جدید به سازندگان می رود." ناشران با سکو و فشار قیمت روبرو می شوندبه گفته آلیسون رینالدی ، مدیر گروه شریک جهانی ، شعبه ناشران مدتهاست که به دید تقاضا اعتماد می کنند. اما از آنجا که سیستم عامل هایی مانند آزمایش های Google با خلاصه AI و نتایج صفر کلیک می کنند ، خط لوله ترافیک به مقالات تجاری شروع به فرسایش می کند.رینالدی گفت: "تهدید این است که هوش مصنوعی اطلاعات را به طور مستقیم خلاصه می کند و با خرید به طور کامل با ناشر تماس می گیرد."قیمت کمیسیون نیز کاهش یافته است. به گفته رینالدی ، آمازون ، که هنوز بزرگترین بازیکن فضا است ، اکنون اکثر ناشران را تنها 2-3 ٪ کمیسیون ارائه می دهد و از درصد دو رقمی در سالهای اولیه کاهش می یابد.به گفته نیلا علی ، بنیانگذار Gaan Creative ، تغییرات در سرعت آمازون از کاهش سرعت فراتر است. از یک طرف ، آمازون به سمت مدل های شعبه تأمین شده توسط فروشنده ، جایی که مارک ها و نه این پلتفرم ، کمیسیون های اضافی پرداخت می کنند. آمازون همچنین نرخ اساسی بزرگتر از سازندگان ناشران را پرداخت می کند. علی گفت ، سازندگان 10 ٪ تا 15 ٪ نرخ پایه را در مقایسه با 2 ٪ تا 3 ٪ ناشران دریافت می کنند. ابزارهایی مانند برنامه اتصالات آمازون به طور مستقیم مارک ها را برای تأثیرگذاری بر پاداش ، تسریع در پذیرش سازندگان ، تسهیل می کند.رینالدی گفت ، شریک ناشر نیز پر از "بهترین" و توصیه های اضافی است و باعث کاهش بازده برای بازاریابان می شود. اکنون بسیاری از ناشران انتظار دارند هزینه های مسطح یا حداقل هزینه هایی که همیشه با استاندارد پرداخت پرداخت مطابقت ندارند.برخی گزارش ها حاکی از آن است که طبق گفته بریس ویدلیک ، معاون رئیس جمهور آژانس و مشارکتهای استراتژیک در Impact.com ، که مارک ها را به شرکای خود متصل می کند ، درآمد ناشر هنوز هم فروپاشی نکرده است. بین ماه مه و ژوئیه 2025 ، کلیک از بیش از 500 ناشر رسانه ای در طول سال اندکی کاهش یافت ، در حالی که درآمد 22 ٪ افزایش یافته است. Widelitz گفت ، اما این رشد می تواند ناشی از عوامل مختلفی از جمله بهبود نرخ تبدیل ، شرکای جدید برند یا افزایش هزینه کالا باشد.Hammerly ، مدیر بازار Levant ، با استناد به Vox Media و Theskimm و استفاده از دامنه اجتماعی از طریق سردبیران قابل تشخیص که به عنوان تأثیرگذار برای مارک های خود عمل می کنند ، گفت: برخی ناشران با تکیه دادن به آراء سازگار هستند.سازندگان به یک معامله گر عملکرد تبدیل می شونددر حالی که ناشران بر روی این سکو گرایش دارند ، سازندگان در شرکای مناسب برای عملکرد مناسب هستند. دیوید ا. جووانو ، مدیرعامل Impact.com می گوید: "سازندگان ناشران مدرن هستند." "آنها تبدیل به بازرگانان کارآیی و تنها کانال های مختلف برای توزیع شده اند."سازندگان کمتر به سئو وابسته هستند. مخاطبان آنها اختیاری می شوند ، نه با جستجو ، و نزدیک تر کردن آنها به تصمیمات خرید. این امر آنها را برای مارک ها ارزشمند کرده است ، به خصوص پس از بهبود ابزارهای ردیابی. به گفته تیفانی لوپینسکی ، بنیانگذار Shopmy ، از نظر تاریخی ، بازاریابی نفوذ بالاترین بود. اما ردیابی بهبود یافته باعث می شود آن را اندازه گیری کند و بودجه بیشتری و توجه CMO را به خود جلب کند. به گفته لوپینسکی ، Affiliate اکنون یک جدول برای بسیاری از سازندگان مانند سیستم عامل هایی مانند ShopMy است که مارک هایی را نشان می دهد که قبل از انجام معاملات بیشتر ، فروش را هدایت می کنند.به گفته USAID Khan ، معاون رئیس جمهور استراتژی بعداً ، سازندگان غالباً تعرفه های کمیته بالاتر را فرمان می دهند. وی گفت که آنها به طور متوسط 25 ٪ بیشتر از ناشران کسب می کنند ، به رهبری تعهد قوی تر و نرخ تبدیل بالاتر.هامرلی گفت ، فاکر نیز هزینه دارد. با بودجه 50،000 دلاری ، یک برند می تواند با یک ناشر یا 10 سازنده کار کند که هر کدام مهلت و اهداف مختلفی دارند. برای مارک ها ، سازندگان تنوع ارائه می دهند. وی گفت: "آنها به چشم های جدید دسترسی دارند."هزینه های تدریجی به جای جایگزینی - امابازاریابان ادعا می کنند که رشد شاخه ای از سازندگان بیشتر اضافه شده است. آندره چونگ ، مدیر ارشد مارک های 3Z گفت: "ما از فضای محتوای سنتی عذاب نمی دهیم." در عوض ، این شرکت با تأثیر در مشارکت ناشران سازگار است ، به ویژه در دسته هایی که پوشش تحریریه کمیاب است.با این حال ، این تغییر چشم انداز رقابتی را تغییر می دهد. لوپینسکی گفت: "برخی از افراد هنوز به فکر بازیگران و بازیگران هستند." "آنها باید از آنها به عنوان یک نیروی تجاری توزیع شده فکر کنند." Source link