به این قسمت ویژه پادکست بازاریابی پیشتاز خوش آمدید. امروز ، جنی رونی با اعضای موسس عضویت در بازاریابی پیشتاز در Adweek صحبت می کند: Soyoung Kang ، رئیس محصولات EOS ، و Vineet Mehra ، CMO از Chime.
آنها در مورد سفرهای شغلی منحصر به فرد خود ، نقش در حال تحول در بازاریابی سرب و اینکه چرا آنها به تلاش های خود برای کمک به بازنویسی داستان پیرامون رهبری بازاریابی پیوستند ، بحث می کنند. از توزیع مؤثر سرمایه گرفته تا ساخت اعتماد به نفس در C-Suite ، این رهبران بینش صریح و صریح درباره آنچه در واقع برای موفقیت به عنوان یک CMO مدرن لازم است ، به اشتراک می گذارند.
آنها در مسیرهای شغلی مختلف خود ، مسئولیت های در حال توسعه CMO و تلاش های مشترک آنها برای تغییر درک رهبری بازاریابی عمیق تر می شوند. آنها چشم اندازهای آشکار را برای الزامات واقعی برای موفقیت مانند CMO مدرن ارائه می دهند ، و موضوعاتی از توزیع سرمایه مؤثر تا ارتقاء اعتماد به نفس C را پوشش می دهد.
Soyoung Kang اخیراً به رئیس جمهور EOS Products ارتقاء یافت و هر دو بازاریابی و مسئولیت های تجاری را بر عهده گرفت. شغلی وی مشاوره هایی را در مورد مدیریت مدیریت ، شروع کار ، شرکت های بزرگ و 15 سال تجارت خرده فروشی قبل از حرکت به رهبری بازاریابی پوشش می دهد.
Vineet Mehra یک CMO چهار وقت است که در حال حاضر یک بازاریابی پیشرو در Chime است. حرفه وی شامل نقش های رهبری در P&G ، J & J ، شرکت های ژنتیک ، اتحاد Boots Walgreens در طول Covid-19 و شرکت های مختلف خصوصی و دولتی است. او تعداد زیادی از موفقیت های موفق را تجربه کرده و رویکردی را برای “ارائه داستانهای تاریخی” به بازاریابی معرفی کرده است.
لهجه های اپیزودالی:
[01:45] داستان Vineet برای دو نیمه حرفه ای – Vineet سفر خود را از CPG سنتی به نوآوری دره سیلیکون توصیف می کند: “من کار خود را در CPG ، P&G ، J&J شروع کردم ، به عنوان رئیس جمهور بزرگترین بخش در J&J. [Then I] او فهمید که جهان کاملاً در حال تغییر است و فقط همه چیز را رها کرده و به دره سیلیکون منتقل شده است. “او بر مطالعه” قدرت کار برای املاک ، خاصیت واقعی شرکت ها ، قدرت عدالت ، نه پیگیری عناوین و پرستیژ ، بلکه تجربه است. “
[04:06] سفر Soyoung به کار – Soyoung مسیر خود را غیر متعارف توصیف می کند: “این نه تنها اولین نقش CMO من است ، بلکه در واقع این اولین نقش بازاریابی سنتی من است.” پیش از این ، او یک مشاور مدیریت و خرده فروش بود و تأکید می کرد که هر نقش CMO “واقعاً اندازه نمونه از یک سازمان” بود.
[09:40] دستورالعمل جهانی CMO: رشد مؤثر – Vineet آنچه را که او به عنوان مسئولیت اصلی CMO می داند بیان می کند: “تنها چیزی که تمام مشاغل ما را به همراه می آورد ، رشد مؤثر است. مهم نیست که شرکت شما وارد می شوید. این کار شما را در شبکه تجاری ، برند شما ، هرچه ممکن باشد ، با مؤثرترین استراتژی برای تخصیص سرمایه رشد می دهد.” این CMO را به چالش می کشد که “کار جدیدی را به عهده بگیرد و پول کمتری بخواهد” ، نه بودجه بیشتر.
[06:36] اعتماد به نفس در دستیابی به نتایج -Soyoung معضل CMO را توضیح می دهد: “یکی از چالش های CMO این است که اغلب به زمان نیاز دارد و انتظار می رود به طور همزمان به نتایج فوری و نتایج ماندگار طولانی مدت برسد.” این توصیف نیاز به تعادل تأثیر کوتاه مدت با مدیریت بلند مدت برند ، “اختراع چگونه ، به عنوان مدیرعامل ، من با نفوذ نزدیک صحبت می کنم و خط بالا و سودآوری شرکت مشترک را هدایت می کنم ، در حالی که در عین حال با سرمایه گذاری هایی که باید به عنوان مدیران برند انجام دهیم.”
