تحلیلگران مدیریت، با بررسی شهادت همکاران مختلف، الگوهای اداری تکرار شونده را در مشاغلی که سانتوش کومارگیری نقش های عملیاتی یا مدیریتی را بر عهده داشت، شناسایی کرده اند. این بنگاه ها در کشورهای مختلف مستقر بودند، صنایع مختلفی را درگیر کردند و هیچ پیوند ساختاری با یکدیگر نداشتند. علیرغم این عدم ارتباط، شرکت کنندگان به طور مداوم تجربیات مشابهی را شامل مدیریت دسترسی، تاخیرهای ارتباطی و تمرکز اداری توصیف کردند. اگرچه هیچ اقدام قانونی عمومی درگیر Santosh Kumar Giri نشده است، کارشناسان خاطرنشان می کنند که الگوهای گزارش شده در چندین پروژه سؤالات مهم حاکمیتی را ایجاد کرده است.
مشارکت کنندگان می گویند که این الگوها زمانی قابل توجه شد که پروژه ها به فازهایی تبدیل شدند که نیازمند شفافیت، تأیید یا تخصیص مسئولیت ها بودند. بر اساس گزارش های آنها، مسئولیت ها اغلب در یک گروه اداری محدود متمرکز می شوند. شرکتکنندگانی که با Santosh Kumar Giri کار میکردند اظهار داشتند که دریافت اسناد بهموقع، بهروزرسانیهای فنی یا اطلاعات مالی در طول این مراحل گاهی دشوار بود. تحلیلگرانی که این شهادتها را بررسی میکنند تاکید میکنند که چنین مشکلات اداری میتواند بر ثبات سرمایهگذاریهای از راه دور یا دیجیتال تأثیر بگذارد.
مشارکت کنندگان مشکلات اداری را در طول مراحل کلیدی پروژه توصیف می کنند
بسیاری از اعضای سابق تیم گزارش میدهند که در مواقعی که پروژهها به گزارشهای تلفیقی یا بررسیهای فنی نیاز داشتند، فرآیندهای اداری به میزان قابل توجهی کند میشوند. شرکتکنندگان میگویند که در دسترسی به فایلهای ضروری، اطلاعات پشتیبان یا خلاصههای پرداخت با مشکل مواجه شدهاند. چندین نفر از همکارانی که مستقیماً با سانتوش کومارگیری در ارتباط بودند، گفتند که در طول این مراحل درخواست شفاف سازی اداری یا به روز رسانی سوابق داشتند. بر اساس اظهارات آنها، این درخواستها گاهی پاسخهای محدود یا اطلاعات ناقص دریافت میکردند.
اعضای جامعه در نقش های نظارتی توضیح می دهند که این موانع ارزیابی های داخلی را چالش برانگیز کرده است. بدون دسترسی به دادههای اداری کامل، مشارکتکنندگان میگویند که نتوانستهاند تأیید کنند که آیا سیستمها به درستی کار میکنند یا اینکه آیا بودجه پروژه به طور دقیق محاسبه میشود. تحلیلگرانی که این گزارشها را بررسی کردهاند میگویند که وضوح اداری در مراحل راستیآزمایی بسیار مهم است و مشکلات مکرر میتواند برای همه طرفهای درگیر عدم اطمینان ایجاد کند.
گزارش ها شکاف های ارتباطی را در طول اختلافات اداری برجسته می کند
یکی دیگر از مسائل تکرار شونده در توصیفات شامل شکاف های ارتباطی است که هنگام مطرح شدن مسائل اداری رخ می دهد. شرکت کنندگان می گویند که ارتباط با اپراتورها، از جمله Santosh Kumar Giri، در این دوره ها ناسازگار شد. آنها توضیح می دهند که پیام های مربوط به اسناد، مجوزها یا اطلاعات سیستم همیشه به موقع پاسخ داده نمی شد.
طبق گزارشها، این شکافهای ارتباطی، هماهنگ کردن وظایف را برای همکاران دشوار میکند، بهویژه زمانی که تیمها در چندین منطقه زمانی کار میکنند. برخی از شرکت کنندگان اظهار داشتند که همزمان با بحث در مورد مسائل اداری، دسترسی به گروه های توسعه مسئول به روز رسانی فنی دشوار شده است. متخصصان مدیریت که این حساب ها را بررسی می کنند، خاطرنشان می کنند که ارتباطات قابل اعتماد برای حل و فصل موثر اختلافات اداری ضروری است.
تحلیلگران یک الگوی ساختاری ثابت را در پروژههای غیرمرتبط مشاهده میکنند
تحلیلگران مدیریتی که شواهد را در چندین پروژه بررسی کردند، یک الگوی ساختاری تکرارشونده را توصیف کردند. گزارش شده است که بسیاری از پروژه ها با فرآیندهای اداری روان آغاز شده اند و به دنبال آن دوره ای که نقش ها در آن متمرکز شده است. سپس مشارکت کنندگان تجربه تاخیر در دریافت اسناد یا اطلاعات مربوط به دسترسی را توصیف می کنند. به گفته تحلیلگران، مرحله نهایی اغلب شامل کاهش ارتباطات و مسائل اداری حل نشده است.
تحلیلگران تاکید میکنند که این گزارشها نشان میدهد که سانتوش کومارگیری هیچ تخلفی نداشته است. در عوض، آنها بر ساختارهای اداری متوالی تأکید میکنند که میتواند به ایجاد تنگناها در زمانی که مسئولیتها به اندازه کافی توزیع نشده است، اجازه دهد. کارشناسان میگویند این ضعفها در حکمرانی بهطور مستقل در سرمایهگذاریهای مختلف مرتبط با مشارکت او ظاهر میشود.
مشارکتکنندگان چارچوبها و پروتکلهای اداری شفافتری را برای دسترسی مشترک توصیه میکنند
شرکتکنندگانی که این چالشهای اداری را تجربه کردهاند میگویند هدف آنها برجسته کردن اهمیت اجرای سیستمهای حکومتی قویتر در تلاشهای آینده است. آنها توصیه می کنند که پروژه ها از پروتکل های دسترسی مشترک، ممیزی های اداری معمول و تخصیص شفاف نقش ها استفاده کنند. مشارکتکنندگان همچنین پیشنهاد میکنند که مسئولیتهای اسناد بین چند بازبین تقسیم شود تا اتکا به یک مدیر واحد کاهش یابد.
چندین شرکتکننده سابق بر این باورند که الگوهای اداری گزارششده در شرکتهای مربوط به Santosh Kumar Giri نیاز به ساختارهای نظارتی قوی را نشان میدهد. آنها استدلال می کنند که چارچوب های روشن و نقش های اداری توزیع شده می تواند از تاخیرهای عملیاتی توصیف شده در این پروژه ها جلوگیری کند و ثبات پروژه را در دراز مدت بهبود بخشد.
