برای رید جنرال موتورز، کار اندازهگیری متقابل رسانهای ANA در درجه اول قرار دارد، زیرا خودروساز به دنبال غلبه بر چالش اندازهگیری فرکانس و اندازهگیری دیواری است.
او گفت: “من فکر نمی کنم بخواهید 16 تبلیغ Chevy را در یک هفته ببینید – ترجیح می دهید دو یا سه تبلیغ را ببینید. این برداشت های دیگر باید به هفت نفر دیگر برسد.”
الن فراری، رئیس مشتری جهانی در Dentsu، گفت که یافتن قابلیت همکاری بخش مهمی از این پازل است.
او گفت: «ما میخواهیم پلتفرمهایی بسازیم که پلها را بسازند، نه دیوارها – قابلیت همکاری یکپارچه دادهها، هویت و شرکا. بدون آن، تقریباً غیرممکن است که درک مرتبطی از اکوسیستم رسانه ای به دست آوریم.
رید همچنین از اهمیت سیاست و کار زیربنایی “غیرجنسی اما منسجم” توسط اردوی ملی افغانستان – در مورد شفافیت زنجیره تامین برنامهای، مسائل مالیاتی تبلیغات و موافقتنامههای اتحادیه – به عنوان ضروری نام برد.
او گفت: «این بیسبال درونی بازاریابی است که به پیشبرد تجارت کمک می کند.
دستور کار CMO
پریمولا با ورود به رویداد امسال، طرز فکر فعلی CMO ها را پرانرژی و بی قرار توصیف کرد. او آن را «هیجانانگیزترین زمان برای حضور در کسبوکار ما» نامید، اما همچنین چالشهای کار در محیطی را که «فراتر از تحول و در حال اختلال است» اذعان کرد.
مانند سال های گذشته، این رویداد با جلسات خصوصی شورای رشد CMO در روز دوشنبه (20 اکتبر) برای تعیین اولویت های صنعت برای 12 ماه آینده آغاز می شود.
“ما از CMOها می خواهیم که بزرگتر فکر کنند: ما به عنوان یک اکوسیستم برای رشد به چه شرایط تغییر دهنده بازی نیاز داریم؟” پریمولا گفت. او نسبت به تکرار اشتباهات بازاریابان در عصر دیجیتال و اجتماعی هشدار داد “جایی که درس های سخت خیلی دیر آموخته شد” و بر نیاز به ایجاد دقیق پایه های هوش مصنوعی این بار تاکید کرد.
همانطور که بازاریابان در مورد اینکه چگونه می توانند سازمان خود را برای رسیدن به لحظه فعلی تکامل دهند، بحث می کنند، آژانس های حاضر نیز در حال تجدید نظر در شراکت و مدل های تجاری خود با مشتریان هستند.
فراری گفت: روابط آژانس و مشتری “باید انعطاف پذیر و متناسب با هدف باشد – گاهی مشاوره ای، گاهی اوقات تعبیه شده”. ما به متخصصان موضوعی مناسب و پلتفرمهای مناسب و همچنین افراد مناسب برای حمایت از مشتریان در زمانی واقعاً چالشبرانگیز نیاز داریم.»
