چگونه جوش های غیر الکلی محصول آبجو با Lagunitas پردازش می شوند

[05:11] نوآوری توسط “و نه یا”: آبجوهای سرب Lagunitas موتورهای حجم باقی مانده اند ، اما نوآوری همان چیزی است که باعث رشد می شود. برند Pioneer یک کاردستی غیر الکلی با IPNA نیست و همچنان با محصولاتی مانند Hoppy Refresre و IPNA مبهم گسترش می یابد. هانا تأکید می کند که این مسئله جایگزین کردن آبجو نیست ، بلکه در مورد گسترش انتخاب است و گزینه هایی را به مصرف کنندگان که در حال تغییر طعم ها و مناسبت های اجتماعی هستند ، ارائه می دهد. موفقیت علاوه بر هسته ، از درمان نوآوری ناشی می شود و تهدیدی برای آن نیست.

[07:42] سلامتی ، سلامتی و آینده عملکردی: اولویت های مصرف کننده به سلامتی ، عملکرد و گزینه های دیگر الکل هدایت می شود. هانا حاکی از افزایش محصولات Delta-9 ، داروهای GLP-1 و نوشیدنی های عملکردی مانند سیگنالهایی است که “وزوز بدون نوشیدنی” برای ماندن در اینجا است. برای Lagunitas ، ماندن از وسایل درست ، در این شیفت ها کج شده است ، ضمن اینکه اطمینان حاصل می کند که محصولات به DNA برند صادق هستند. تمرکز بر ایجاد نوشیدنی هایی است که منعکس کننده تغییرات فرهنگی بدون از دست دادن اصالت است.

[09:31] در -سایت در برابر یک استراتژی در خارج از محل: زمینه کانال شکل می دهد که چگونه Lagunitas نمونه کارها خود را ایجاد می کند. حذف ، بسته بندی باید توجه را به خود جلب کند و هویت قفسه را ارتباط برقرار کند. موارد اصلی در محل قرار دارند ، سادگی و نوشیدن مهم است و همین امر باعث شده است که تصمیم بگیرد IPA را قبل از گسترش به سطح ملی ، ابتدا IPA را در میله ها قرار دهد. هانا توضیح می دهد که اقتباس از زمینه مصرف همان چیزی است که ارتباط و رشد در هر دو فضا را حفظ می کند.

[14:08] گفتن ، اصالت و هوش مصنوعی: برای Lagunitas ، افراد واقعی ، نه الگوریتم ها ، تاریخچه مارک را تعیین می کنند. هانا تأکید می کند که اصالت ناشی از چراغهای توجه کارمندان ، دستور العمل های مورد علاقه طرفداران و آبشارهای باتجربه مانند “حوادث عروسی” است. اگرچه هوش مصنوعی می تواند وظایف را بهینه کند ، اما نمی تواند جایگزین ارتباط واقعی انسانی که قهرمان برند می شود جایگزین شود. تمرکز روی داستان پردازی است ، که منعکس کننده واقعیت است ، نه محتوای مصنوعی.

[16:44] تأثیر موسیقی به عنوان ضرب: Lagunitas از انتخابی تأثیرگذار استفاده می کند و شرکایی را انتخاب می کند که هویت جسورانه و غیر متعارف برند را تجسم می کند. سازندگان محلی به قلب قلب کالیفرنیا منتهی می شوند ، در حالی که سیستم عامل های ملی مانند Amphiteater Lagunitas و NPR Tiny Desk Build Reach. همکاری موسیقی و کمدی لایه دیگری را اضافه می کند و اهمیت فرهنگی را با سرگرمی مخلوط می کند. نتیجه تأثیرگذاری است که احساس پیروزی می کند ، اجباری نیست.

[20:06] رهبری به مرحله ناراحتی: هانا رشد شغلی خود را به انتخاب مداوم نقشهای ناراحت کننده اعتبار می دهد. از گرفتن برند آزمایشی “UD” Heineken گرفته تا معرفی یک آبجو مبتنی بر آبجو در DOS Equis ، این شهرت خود را با اتخاذ چالش هایی که دیگران از آن اجتناب می کنند ، ایجاد کرده است. مانترا او: پرش کنید ، به خودتان ایمان داشته باشید و ناراحتی را به عنوان موتور رشد رفتار کنید. برای رهبران ، ماندن هنوز خطر بزرگتر است – پیشرفت از طریق یادگیری در حال حرکت است.