[11:25] Oreo به عنوان یک نقطه مرجع فرهنگی — کوئن به اشتراک می گذارد که چگونه استراتژی برند Oreo فراتر از قابل مشاهده بودن به سمت تعامل حرکت می کند. آداب و رسومی مانند غوطه وری مردم را به بازی، ریمیکس و اشتراک گذاری دعوت می کند و باعث می شود که برند چیزی زنده به جای دیده شدن باشد. از لحظات نمادین زمان واقعی گرفته تا تعاملات اجتماعی روزمره، Oreo نشان می دهد که چگونه برندها می توانند فرهنگ را به جای وام گرفتن از آن شکل دهند. این فلسفه زیربنای استراتژی Mondelez Oreo است و توضیح می دهد که چرا برند همچنان در طول نسل ها احساس مرتبط بودن می کند.
[12:33] مشارکت با سازندگانی که واقعاً مهم هستند – همه همکاری ها برابر نیستند. کوئن توضیح می دهد که مشارکت های خلاقانه قوی در بازاریابی برند فراتر از تایید سطحی است. مؤثرترین مشارکت ها بر طراحی محصول، داستان سرایی و اجرا در کل آمیخته بازاریابی تأثیر می گذارد. هنگامی که هر دو طرف اعتقاد واقعی و ورودی خلاقانه را به همراه می آورند، نتیجه برای مصرف کنندگان معتبر است و تجربیاتی را ارائه می دهد که هیچ برند یا خالقی به تنهایی نمی تواند ایجاد کند.
[16:33] Gen Z، داستان سرایی و هوش مصنوعی – دستیابی به مخاطبان جوانتر به معنای ملاقات با آنها در جایی است که قبلاً زندگی میکنند، امروز یعنی در صفحه نمایش کوچک. کوئن توضیح می دهد که چگونه استراتژی بازاریابی Gen Z CPG به داستان سرایی بستگی دارد، نه اختلال. هوش مصنوعی در بازاریابی CPG نقش حمایتی ایفا می کند و به برندها کمک می کند محتوا را مقیاس کنند و در زمان واقعی پاسخ دهند بدون اینکه لحن یا هویت خود را از دست بدهند. با استفاده خوب، هوش مصنوعی به جای جایگزینی خلاقیت انسان، سطح شفافیت و ثبات را بالا می برد.
[20:57] رهبری در دنیای پر سرعت کنجکاو و متواضع ماندن مهم است، اما سرعت از اعتقاد حاصل می شود. رهبران باید با مفروضات کار کنند، آنها را به سرعت آزمایش کنند و قاطعانه عمل کنند. انتظار برای امنیت تیم ها را کند می کند. همانطور که هوش مصنوعی در داستان سرایی برند، نحوه ارتباط برندها را تغییر میدهد، کسانی که بین یادگیری و عمل تعادل برقرار میکنند مرتبط باقی میمانند در حالی که دیگران عقب میمانند.
