مارسل مارکوندز، مدیر عامل جهانی، AB InBev
در طول 18 ماه گذشته، مارکوندز مدل بازاریابی AB InBev را تغییر داده است تا مقدار “نامتناسبی” از هزینههای خود را پشت سر برندهای اصلی خود بگذارد و بازاریابی مبتنی بر فرهنگ را دو برابر کند.
در سال 2025، این استراتژی شتاب بیشتری گرفت. به گفته کانتار، در مجموع، Budweiser، Corona، Stella Artois و Michelob Ultra حدود 57 درصد از درآمد آبجوسازی را به خود اختصاص داده اند و 8 برند از 10 برند گران قیمت آبجو در جهان را تشکیل می دهند. درآمد مگابرند در سه ماهه سوم 3 درصد افزایش یافت که باعث رشد کلی 0.9 درصدی AB InBev شد.
در سال 2026، برخی از برندهای تولید کننده آبجو آماده حضور در Super Bowl 60 هستند (اگرچه هنوز برنامه های خود را به طور رسمی فاش نکرده است). این شرکت همچنین اسپانسر جام جهانی FIFA 26 و شریک رسمی آبجوی المپیک زمستانی، VMA و گرمی است.
سال آینده، AB InBev آبجوهایی مانند Bud Light و Stella را نیز در برنامه های نتفلیکس مانند The Gentlemen ادغام خواهد کرد. این همکاری همچنین به عنوان بخشی از مشارکت تاریخی چند ساله بین این دو برند برای دستیابی به مخاطبانی طراحی شده است که به طور فزاینده ای در برابر تبلیغات سنتی مقاومت می کنند، به بسته ها نیز گسترش می یابد.
12 ماه آینده در حال شکل گیری بسیار شلوغ برای کسب و کار است و مارکوندز وظیفه دارد اطمینان حاصل کند که برندهای شاخص AB InBev در خط مقدم فرهنگ و در قفسه های سراسر جهان قرار دارند.
Manu Orso، CMO، Duolingo
هنگامی که Duolingo در آوریل خود را “اول AI” اعلام کرد، این حرکت نشان دهنده یک تغییر ساختاری در نحوه رویکرد شرکت به محصول، محتوا و بازاریابی بود. او همچنین دعوت به بازرسی کرد.
یک یادداشت بعدی از مدیرعامل لوئیس فون آن که استخدام را به قابلیتهای هوش مصنوعی مرتبط میکند، واکنشهایی را برانگیخت و سؤالاتی را در مورد نقش انسان در آینده این برند ایجاد کرد.
در ماه سپتامبر، Duolingo تایید کرد که سرمایه گذاری های هوش مصنوعی آن منجر به اخراج تمام وقت نشده است. فون آن در جشنواره نوآوری Fast Company گفت در عوض، هوش مصنوعی بهره وری انسان را افزایش می دهد.
