تأثیرات پایین دستی این تغییر مهمتر از هر روزنامه نگاری است که ویدیوی چهره را بسازد. آنها منعکس کننده ظهور یک روش جدید برای متعادل کردن مزایای یک موسسه با درخواست های خالق هستند. ناشران از لحاظ تاریخی در برابر این اتمیزه شدن مقاومت کردهاند، اما شواهد فزایندهای وجود دارد که نشان میدهد راه میانی امکانپذیر و سودمند است.
4. رسانههای خالق محور در حال افزایش هستند
در یادداشتی مرتبط، یکی از مدیران رسانهای یک بار به من گفت که تحول دیجیتالی اخبار مربوط به اندازه درست است: بازیگران بزرگ باید کوچکتر شوند و بازیگران کوچک باید بزرگتر شوند.
تا همین اواخر، موارد اولی را زیاد دیدیم، اما دومی را بسیار کم. امسال، شروع به تغییر کرد. انقلاب Substack در آغاز همهگیری موجی از خالقان انفرادی را به وجود آورد، اما اخیراً این تیمهای مستقل شروع به گسترش کردهاند و عملیاتهای پایداری را ایجاد کردهاند که مخاطبان کوچکتر اما درگیرتر را، اغلب از طریق اشتراک، پرورش میدهند.
مطبوعات آزاد به وضوح مظهر این تکامل است که خروجی 150 میلیون دلاری را تضمین کرده است. اما تعدادی دیگر از ناشران خالق محور اخیراً خودشان به سرعت فرار نزدیک شده اند.
البته FeedMe امیلی ساندبرگ شاید نمادین ترین این تغییر باشد، اما Puck تکرار بسیار پیچیده تری از این روند را نشان می دهد. همراه با آن، رهبران قدرتمندی مانند Defector، که بدون هیچ مشکلی به حرکت خود ادامه می دهد، و همچنین Zeteo، Status، 404Media، Newcomer، Platformer، TBPN، A Media Operator، Drop Site News و The Bulwark هستند. حتی می توانید سمافور را به مخلوط اضافه کنید.
این ناشران ممکن است کوچک باشند، اما تداوم آنها بسیار امن تر از غول های رسانه ای گذشته است. حتی زمانی که این اتفاق میافتاد، ارزشگذاری چند میلیارد دلاری سایتهایی مانند BuzzFeed، Vice، Vox و Business Insider محصول یک رویای تب بود. شاید رسانه ها حداقل تا حدودی از اشتباهات خود درس گرفته اند و آخرین مشعلداران به مراتب ماندگارتر از پیشینیان خود هستند.
5. ناشران، بازاریابی را بشناسید
علیرغم اتکای خود به تبلیغات، ناشران به طرز عجیبی از تبلیغ خود بیزارند. امسال، شروع به تغییر کرد.
همانطور که گزارش دادم، شش ناشر کمپین های بازاریابی برند را امسال اجرا کردند که برخی از آنها برای اولین بار در تاریخ شرکت این کار را انجام دادند. نشریاتی از جمله Hearst، Wired، Reuters، MarketWatch، NBC News و The Guardian در ماههای اخیر برای تبلیغات در رسانههای دیجیتال و فیزیکی هزینه کردهاند و همه در خدمت شکلدهی به هویت برند خود هستند. سایر ناشران درجه یک، از جمله نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال و بلومبرگ نیز مرتباً شجره نامه خود را شکست می دهند.
به همین ترتیب، امسال مملو از تغییر نام تجاری رسانهها بود: مکس لباس HBO خود را بازیافت، MSNBC به MSNow تغییر کرد (همانطور که شبکههای کابلی NBCUniversal به Versant تبدیل شدند)، Dotdash Meredith به People Inc تبدیل شد و Gannett تبدیل به USA Today شد.
این تغییر عمدتاً نتیجه تغییر چشمانداز اطلاعات است، جایی که کشف غیرفعال از بین رفته است و ناشران باید فعالانه کاربران را تعقیب کنند. همانطور که در مورد روند خلاقیت که قبلا ذکر کردم، اهمیت در اینجا به طور خاص کمپین یک برند نیست، بلکه تغییر در تفکری است که روند منعکس کننده آن است.
