این پست با همکاری کانتار ایجاد شد
کلید
- به جای استفاده از هوش مصنوعی برای بهبود سفر خریدار ، بازاریابان باید روی چگونگی تغییر شکل فناوری آن تمرکز کنند.
- قدرت واقعی هوش مصنوعی هنگامی وارد می شود که بازاریابان از فکر کردن در مورد آن به عنوان ابزاری ساده برای افزایش بهره وری متوقف شوند.
- عامل هوش مصنوعی ، که انتقاد سازنده ای را ارائه می دهد ، می تواند خوب تر از آن باشد که کاملاً با دیدگاه این برند مطابقت داشته باشد.
هرچه مدل های هوش مصنوعی با توانایی بیشتری پیدا می کنند – افزایش حجم داده ها – بازارها تحت فشار قرار می گیرند تا سیگنال های سخت را به بینش های مفید و محتوای خلاق تبدیل کنند ، که باعث می شود کمپین ها برای کاربر با ارزش تر باشند.
در طی گپ گروه تبلیغاتی HQ Adweek House ، با همکاری Kantar ، رهبران صنعت راه هایی را مطالعه کرده اند که ابزارهای پیشرفته بر تجزیه و تحلیل تأثیر می گذارد و چرا قضاوت انسانی برای تعیین جهت آینده مارک ها بسیار مهم است.
فکر کردن به کارآیی گذشته و نوآوری
مدیرعامل Cantar Knowledge ، J. Walker Smith ، لحن را تنظیم کرد – و با پرسیدن از اعضای دیگر پانل که آیا این صنعت به فکر و نوآوری به روش صحیح است ، یک چالش را تنظیم کرد. وی گفت: “ما در هوش مصنوعی سرمایه گذاری زیادی می کنیم تا مؤثرتر و سریعتر باشیم و بسیاری از کارهای قدیمی را انجام دهیم.” “شاید این سفر خریدار سنتی نیز از هوش مصنوعی خارج شود ، و شاید ما فقط به جای اینکه پیش از نحوه انجام کارها انجام شود ، بهتر می شویم کارها را به روش قدیمی انجام دهیم.”
طنین انداز از دیدگاه خود ، Tommaso Visentini ، معاون رئیس جمهور تجزیه و تحلیل ، بینش و فعال سازی برند در Pharmavite ، افزود: در حالی که او می بیند که هوش مصنوعی منجر به بهره وری و بهره وری زیادی می شود ، اما هنوز شاهد این فناوری خواهد بود ، هرگونه پیشرفت اساسی را ایجاد می کند.
پانلیست ها موافقت كردند كه این صنعت هنوز هم در حالت آزمایش قرار دارد و می آموزد كه این ابزارها چه كاری می توانند انجام دهند. ابا بلانسون ، مدیر ارشد بازاریابی و ارتباطات NAACP می گوید: “هوش مصنوعی به نوعی بلک بری جدید است.” “ما به نوعی با او بازی می کنیم. هر روز شما می گویید ،” چه چیزی می توانم از این چیز بپرسم؟ با این کار چه کاری می توانم انجام دهم؟ “
